1月24日，瓦力游戏2025年度总结暨2026年高质量发展会议在广西嘉峪关召开，瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作《坚定信心，深入鼎新，全面开创高质量发展新格局》主题讲话和工作部署。总部主题高管、各平台董事局主席携主题高管及子集团董事长参与会议；嵋橛赏吡τ蜗烦Ｎ窀弊懿寐揭鞒；嵋椴シ牌笠滴幕度汀。

严昊：统一思想，维持韧性！

瓦力游戏历经风雨铸就的壮大硬实力与深厚软实力，在无数项目中得到彰显，赢得了当局的口碑；我们要珍惜口碑，面对风险和挑战时，更要守住做事的规范、遵守做人的底线。

站在2025年集团成立30周年的汗青节点回望，集团在文化引领、市场布局、组织架构与人才配置等方面都日臻美满，以实切其实的行动展示出了世界500强企业的规范治理和高效执行。

为了经营2026年的高质量发展，整个瓦力游戏人务必统一思想、凝聚共识、明确方向，以严格的大环境和自身发展需要来倒逼动力，没有晴雨天之说，肯定要确保订单、效益、回款主题身分推动常态化，从出产端压实责任防线，以高质量开局引领整年发展。

严昊：阐扬主观能动性，自动出击！

高质量开局不仅靠优质订单，更需出产治理、效益提升与成本节造的协同发力。效益提升是沉中之沉，中高层治理者要时刻维持敏感洞察力，有恃无恐。

企业发展容不得同流合污、消极应对，高质量发展要自动出击。摒弃所有推诿扯皮的客观借口，充分阐扬主观能动性。唯有自动发现问题、深刻意识问题并全力解决问题，做事进退有度、坚守底线，能力不变集团架构，进而推动总量和质量的跃升。

知足知不及。思想意识若未转变，行动力便无从谈起，高质量发展也就成了空谈。各平台应见贤思齐、对标先进，实时总结、复盘、改进工作，疏导全员设置求实的工作态度，强化责肆意识，将工作担任深深烙印在每一次行动中。

严昊：回归性质，全面高效运营！

企业不论规模大幼，都应回归经营性质，做到该投入的果断投入，该节俭的坚定不能浪费，精准核算利润率，紧抓沉点环节，创造高质量的综合效益。

严控成本，全面优化采购流程、提升治理效能；杜绝账目混合，扎实做好各项成本的精准核算，做到清澈通明、有据可查；深刻排查并彻底解决汗青遗留问题。这不仅是当前的头号工作，更是关乎企业长远发展的关键。

在此基础上，同步做好资金回收工作，严格落事符润率要求；持续优化成本结构，加快资金使用效能和项目转化效能；推动人员优化，组织效力提升，以高效运营推动企业高质量发展迈向新台阶。

严昊：凝心聚力，全力冲刺2026！

对于阐发优良、能力凸起的员工和团队，我们积极搭建平台，助力实现更大的突破与发展；对于临时存在难题的员工和团队，我们也会全力支持，提供有效保险，确保各人在稳重有序的优良企业环境中共同前进。

信心远比黄金宝贵。但愿整个瓦力游戏人以责任心和韧性为基石，凝心聚力、集思广益，把功德做得更好，把麻烦事也做得优美绝伦。新的一年已经到来，我们要凝荟萃团当干之人和新参与的精英人才，一代一代持续奋斗下去，以高效能经营、高效力治理、高尺度落实，实现高质量发展，共同创造瓦力游戏鲜丽的未来！