12月6日
，华佗第三建设集团2016年第四时度第三次治理工作会议在贵州省贵阳市开阳县召开
，集团董事局成员、高管、各中心责任人
，分公司治理人员参与会议

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，明确下阶段工作指标

。集团董事局主席郑宏卫出席会议
，并作工作部署

。                               
        会议伊始
，与会人员共同旁观了瓦力游戏最新企业宣传片

。各中心掌管人对上阶段工作进行总结汇报并提出问题；经营团队萦绕“拓、守、延”战术对市场跟进情况作了具体汇报；分公司董事长对项目推动情况及打算进行汇报

。郑宏卫听取汇报,并逐一进行针对性点评
，对经营、治理工作作出具体分工和宏观领导

。他暗示
，经营工作要萦绕“六字之体”进行
，即“经营项目、经营资金、经营人才、团队经营、甲方经营、社会经营”
，实现“全员经营”

。治理工作要注沉功夫节点、攻坚克难
，做到“抢进度千方百计、保安全稳操胜券”
，要“不惜成本
，成就本钱；只有金杯
，铸就口碑”
，整幼我员要联结一致
，做到优美绝伦
，守护好来之不易的市场
，为一连更大市场奠定基础

。                                    
        最后
，郑宏卫向与会人员通报了12月3日“华佗论箭组委会五经系统BOSS发言会”会议心灵
，沉申了五经系统“对内‘零内耗、零凋落、零吃亏’
，对表‘零挂靠、零分包、零烂尾’的领导思想
，论述了严介和院长关于打造“四个三（三个系、三十个平台、三百个集团、三千个公司）托起自身三个二（2000个亿万富豪、20000个千万财主、200000个百万富商）”的最新批示

。他强调
，集团必须做到人人自律
，内廉表优
，共创美好明天

。（文/华佗第三建设集团  胡星）