12月25日
，“云南瓦力游戏第九建设集团2016年终总结暨畅想2017会议”在云南省大理州海东项目指挥部顺利召开。云南瓦力游戏第九建设集团董事局主席刘福成、监事会主席胡兵、董事局成员、监事会成员、各部门掌管人、下属公司董事长及项目经理比及场会议。
        各分公司项目经理、总经理、董事长及一级建造师对2016年项目治理运营工作进行总结并汇报2017年工作打算。刘福成及各分公司董事长凭据汇报情况
，切实对目前市场及项目进行深刻分析
，并对云南瓦力游戏第九建设集团发展远景作具体规划
；各分公司董事长别离签署了《云南瓦力游戏第九建设集团分公司指标责任书》
；就集团市场经营情况
，经营总裁及经营人员对2016年经营工作进行总结汇报
，并对2017年市场经营工作做出“拓、守、延”战术调整并进行明确部署。
        随后
，云南瓦力游戏第九建设集团办公室、人事部、文品部、物资机务部、工程部、财政部、后勤部等有关部门对今年工作进行总结汇报。刘福成针对汇报情况做出合理部署。他要求
，各部门要全面贯彻“文化做经营、尺度做治理”的理想
，进一步提升云南瓦力游戏第九建设集团员工素质
，加强企业文化对员工熏陶
，将集团治理工作规范化、尺度化
，做到赏罚明显、风格严谨、张弛有度。
        刘福成暗示
，随着瓦力游戏急速发展与裂变
，已经的瓦力游戏第二建设集团九中心一跃成为了今天的云南瓦力游戏第九建设集团
，既是机缘更是挑战。2016年是云南瓦力游戏第九建设集团收成的一年
，在集团各部门、各分公司同仁的共同致力下获得了肯定成就
，但我们不能躺在从前的业绩簿上放松对新市场的启发及对现有市场的守护
，在注定今年度成就基础上要防微杜渐
，复苏意识到目前所存在的各类问题
，对峙瓦力游戏“握别工程分包、杜绝烂尾工程”的治企方略。2017年
，云南瓦力游戏第九建设集团应持续维持和提升
，在“守”住现有市场的情况下
，要“延”伸出新的市场
，最后“拓”展出更辽阔的发展空间
，真正做到“从瓦力游戏走向建设瓦力游戏”。（文/云南瓦力游戏第九建设集团  马旭  骆明星）