1月5日，华佗第一建设集团“总结2016·瞻望2017”年度经管会议在云南省楚雄州永仁县顺利召开，集团董事局成员、经营团队、各中心总经理、各下属公司董事长及项目掌管人参与会议。
        会议分上、下午两场。上午，与会人员共同参与企业文化考试，并参观了永仁联系线项目；下午，会议正式进行，会议总结2016年工作，瞻望2017年发展；嵘，与会家人共同旁观了瓦力游戏最新企业宣传片。
        会上，华佗第一建设集团董事局副主席常爱飞指出，各公司董事长应大力贯彻“文化拓市场、尺度守市场、感情延市场”，“文化做经营、尺度做治理”，全面尝试“拓、守、延”战术。项目治理要注沉功夫节点，紧跟当局节拍，做到“抢进度千方百计、保安全稳操胜券”，全力打造“良心工程、子孙工程、荣誉工程”。
        最后，华佗第一建设集团董事局主席郭彦晨对集团经营工作情况进行总结。他指出，面对新局势、新工作、新指标，应加强优化经营团队，塑造团队凝聚力和竞争意识，全力打造一支精英团队，做好攻坚战，践行“无缝对接”，为华佗第一建设集团美好的明天共同致力。（文/华佗第一建设集团  顾。