1月7日，苏商第一建设集团2017年第一季度经营治理睬议在贵州省毕节市织金县指挥部成功召开；嵋橐“做精做强共发展、优化整合再提升”为主题，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作工作部署。
        会议伊始，王汉里颁发原苏商第一建设集团与苏商第十五建设集团优化整合为新苏商第一建设集团，并颁发人事录用。随后各经营治理人员别离作去年工作总结，并汇报今年打算铺排。
        苏商第一建设集团董事局副主席陈嘉琦暗示，这次集团的优化整合是针对2017年集团宏观发展环境、市场局势和集团未来发展进行的大部门署，她将全力支持优化整合工作。新苏商第一建设集团实现经营治理强强结合，必要迅速调整思想，能力坚定持续稳重发展。她指出，项目建设是基础，不能如同温水煮田鸡，各部门必要加强沟通、提升积极性，借此机遇打开汗青新页，谱写新的篇章！
        苏商第一建设集团董事局主席李玉国作工作总结。他暗示，新苏商第一建设集团每位家人应时刻铭刻荣誉、权势、责任，各部门之间要无缝对接，人员调整上要宁缺毋滥。他指出，在治理上要做到早有打算、晚有总结；在工程上要相互搭台、好戏连台，工程计量定尺度只加不减；在经营上要用好“两块金字牌号”，坚守市场的“拓、守、延”战术。但愿新苏商第一建设集团家人们维持思想一致，共同致力，以优异成就回报集团，感恩平台赐与的所有。
        最后，王汉里作全面工作部署。他指出，“合久必分、分久必合”，但愿新苏商第一建设集团的家人们全力以赴，每幼我打起十二分心灵，在最短的功夫里理清思路，调整组织框架，优化经营治理架构。他强调，要想将集团战术变为现实，内部人员要贯彻“能者上、平者让、庸者下”的理想，各部门要把各项事宜落实到位，学会自我查抄总结，真正做到“文化做经营、尺度做治理”；但愿各位家人跟上平台发展的措施，敢于妄想，敢于实际，以全新的形貌发展全新的工作。
        苏商第一建设集团监事会主席、CFO李静，总裁孙学俊、魏晓伟比及场会议。（文/苏商第一建设集团  辛海星）