1月10日，苏商第三建设集团召开2017年1月份经营治理工作电话会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、监事会副主席兼CFO夏炎出席会议。
        会议由苏商第三建设集团总裁李娅南主持；嵋橐潦，所有参会人员对上阶段的经营和治理工作实现情况、春节前工作铺排及年后工作思路进行了具体汇报。苏商第三建设集团董事局主席缜密对本集团从前一年里的工作进行总结，他强调，经营的指标市场“贵在精，不在多”，数量节造在五个以内；人才行列要不休向着“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”的方向发展。他暗示，集团发展不仅要设置“人人有事干、事事有人干”的治理指标，还要对峙“能者上、平者让、庸者下”的用人理想，更要将“只有了局，没有若是；多想后果，成就了局”的发展观点贯通于日常工作之中。
        王汉里凭据会议汇报情况进行工作领导。他指出，经营工作不成“报喜不报忧”，经营人员不能单独处置的问题，要实时上报，充分使用阶梯式经营的优势，适当请辅导协助解决；团队建设中男女比例要合理分配，多引进成熟型人才，充分阐扬其优势，提高整体实力；治理工作要加快回款进度，经营人员要全力共同，突发事务要实时上报，当真反思总结，对峙做到“文化做经营、尺度做治理”。同时，他强调，春节将至，要抓好安全治理问题，布好春节安全局，确保整个家人度过一个安然、祥和的节日。（文/苏商第三建设集团  李娅南  青益竺）