1月14日，华佗集团2017年第一次经营专项培训会议在江苏武汉威严智库顺利召开，集团本部及下属集团董事局成员、监事会成员、高管，整个经营人员参与会议；嵋榉窒砭丁⒆芙峁ぷ骶椤⒚魅2017年经营指标；⒓哦戮种飨媳Τ党鱿嵋，并对集团经营战术进行总体部署。
        会议组织整幼我员系统进建了企业文化，进一步加强了各人对企业文化的把握与使用。整个经营人员凭据自身工作情况顺次进行主题演讲，分享日常经营工作中的酸甜苦辣；⒓抛芄だ钚陆岷暇疃窒砹烁こ讨，并领导各人若何将工程知识使用于经营交涉。
        华佗集团董事局副主席兼CEO殷丽冰殷结合自身经营工作经验，向参会家人分享了经营技巧。她暗示，企业文化传输是经营工作的沉要伎俩，苏太华系丰富隽永的企业文化是经营工作的沉要助推器，无往不胜的文化力，将助推我们启发更多新市场，实现集团2017年战术构思，打造华佗集团杰出明天。
        严宝车全程听取会议，就各位家人的分享进行点评、答疑解惑，对华佗集团2016年总体经营战况进行总结，对2017年工作进行瞻望。他指出，经营是保险、是“饭碗”，治理是效益，经营是所有工作的沉中之沉，治理是沉要经营伎俩，经营人员是集团的血脉力量。2016年是华佗集团的收成年、奠基年，这一年在整个经营人员的共同致力下，经营成就获得突破性进展，集团项目不休增多，市场不休扩大。2017年，是集团的发力年、启航年，但愿整个家人在新的一年里，再接再严、成于归零、再度启航。他慷慨激昂勉励各人，占有了事业就占有了所有，但愿各人联结一致、铆足劲头，为华佗集团美好明天而奋斗。
        与此同时，华佗集团2017年人事、文化培训会议临厅进行，集团总部及下属集团整幼我事、文化工作人员参会；嵋槎2016年集团人事、文化工作进行总结，对2017年工作进行总体规划；嵋樽橹似笠滴幕，并对企业文化安插、写作技巧、人事治理等知识进行培训进建、互换分享。通过会议，整幼我事、文化人员感情得以凝聚、技术得以提升。
        会议实现，集团整个家人又要再次上路，奔赴全国各地，为了华佗集团美好事业拼搏不止。（文/华佗集团 刘宜勇）