2月6日，苏商集团2017年第一季度税务专项培训会议在贵州省贵阳市顺利召开，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里，监事会副主席、照拂委员会主任钟玉喜参与会议并作沉要工作领导。
        会议由苏商集团监事、监事会秘书、总账管帐宋盈盈主持，总部财政中心、机务物资中心以及下属各集团监事会主席、CFO、物资机务主管以上人员参与会议；嵘，结合各下属集团的现实情况，就发票合同风险治理、各类税务核算业务模式下的利弊以及所得税会算清缴等方面进行了专项培训。随后，财政中心与物资机务中心的参会人怨毓开互换，对营改增后自身业务核算存在的不及以及相应的解决步骤进行深刻探求。苏商集团监事会副主席、CFO夏炎暗示，部门之间应该相互进建，多沟通，垂直部门之间沟通互换会议应该常态化、定期化。钟玉喜对这次会议的进前进行了注定，他强调，与会人员无数都是监事会成员，平时应多看、多听、多想，守护好集团利益。
        最后，王汉里作工作瞻望与部署。他暗示，随着营改增工作的逐步深刻，财政人员首先要摆正心态，调整状态，器沉营改增工作的发展，不畏难题，致力提升自身综合素质，结合集团发展示实情况，探求出一套最优的税务核算模式，致力做到做事不磨人，参加不过问。同时，他强调，财政中心与物资机务中心要用好财、管好财、正品格，加强部门间横向互换，实现团队合作。2017已扬帆起航，人才梯队建设与高端人才造就是沉中之沉，尺度化、造度化治理也应该作为沉要发展战术，只有这样能力真正为集团发展保驾护航。（文/苏商集团  宋盈盈  董建）