2月7日
，苏商第四建设集团2017年第一季度经营治理睬议在贵州省贵阳市建文县顺利召开
。苏商第四建设集团董事局主席沈祺参与会议并作沉要工作部署
。
        会议首先播放了苏商集团最新企业宣传片
。随后
，经营团队汇报了今年有可能落地的新项目跟踪情况
，治理团队对2016年工作成就、存在问题及2017年工作思路和指标作了有关汇报
。
        沈祺在听取汇报后进行了点评
，并对本集团2017年工作进行沉要部署
。他指出
，人才造就是沉中之沉
，物资团队需注入新鲜血液
，需逐步造就一批具备钻石人品的物资人才
。他与新人们倾情分享了自己初入职场时的成长经历
，激励新人扎根一线
，夯实基础
，致力成长为一专多能的复合型人才
。
        沈祺强调
，经营工作要打开思路
，“守、延”好现有市场并争取落地追踪中的新项目
。目前建文项目施工类目齐全
，钟注基层工程人员应抓住机缘
，提升自我
，适应公司发展需要
，早日独挡一面；积极奉行“老带新”责任造模式
，精密化做好“传助带”
。他指出
，苏商第四建设集团在从前一年中成就斐然
，但愿整个家人再接再严
，争取在2017年挺进五经系统前三名
，打造五经系统新标杆
。（文/苏商第四建设集团 张洋）