3月17日至19日，苏商集团第一季度财政会审在武汉进行，并于18日下午召开苏商集团2017年第一季度财政治理工作会议。集团总部财政中心及各子集团财政掌管人、财政部长、机关总账及优良新人代表参与会议。苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作工作领导。
        会上，各子集团监事会主席、CFO就近阶段发现问题、财政和监事会团队建设情况、下一阶段工作思路和沉点、融资指标等方面作具体汇报。同时，参会人员还就本次财政会审中发现的问题进行了深刻互换沟通。
        苏商集团监事会副主席、CFO夏炎对各集团第一季度监事会及财政工作进行总结与点评，并对各集团下阶段工作沉点提出要求。他强调，表审工作虽已实现，但财政人员的思想不能滑坡，要当真总结表审及本次会审工作发现的问题，美满集团财政造度，并坚定贯彻落地执行。
        王汉里在当真听取参会人员的工作汇报后，对后期监事会及财政工作作出领导与部署。他暗示，企业的竞争首先是人才的竞争，团队建设尤其沉要。财政人员要建品杏注学造度、充知识，尝试优胜劣汰的同时，维持沉要岗位的不变性。他指出，财政核算必须造度化、尺度化，对资金出入严格把关；财政人员要从传统的财政核算转型到财政分析，从静态的数据反映转变为动态的数据挖掘。他强调，监事会、垂直交叉治理模式是预防内部凋落的沉要造度保险，监事会人员做事要“既准则又圆润、既正气又和气”，做事不磨人，沉在预防。（文/苏商集团  董建  甘青霞）