4月9日，楚商集团2017年第二季度经营治理工作会议在湖北省赤壁市顺利召开

。楚商集团董事局成员、各中心掌管人，下属各集团董事局主席、总裁团队，有关项目掌管人参与会议

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        与会家人首先旁观了《新卖炭翁》、《第一桶金》、《第一条路》等文化宣传片

。楚商集团董事局主席胡宽指出，但愿与会家人深刻体味文化宣传片的内涵，从中罗致工作营养，但愿各人畅所欲言，献言献策，确保集团经营工作一日千里，治理工作日臻美满

。随后，与会家人别离就工作总结、工作瞻望及创新工作三方面作汇报，胡宽逐一予以点评

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        楚商集团董事局副主席张若离对下属各集团的市场进行了明确划分，她提出了“经营+工程”团队经营的经营模式，“一个萝卜一个坑”，做到用心用情，不遗余力

。最后，胡宽具体论述了“五大经营”战术思想和“全员经营”经营理想

。他要求，经营团队启发新市场要“先入为主”，要超出通例，要有紧迫赣注；，力保在第二季度做出成就

。当日下午，作为本次经营治理工作会议分议程的“项目治理专题钻研会”和“经营人员专业培训会”同时发展

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        在钻研会上，以胡宽为组长，下属各集团董事局主席为副组长的治理工作幼组，对各项目掌管人提出的项目治理疑难杂症进行对症下药，并提出新的工作要求，确保各项工作有序、尺度、高效进行

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        在培训会上，经营、文化、工程、财政四中心一体，对经营人员进行了商务礼节、企业文化、工程建设法式、PPP项目模式等方面的专业培训

。胡宽参与培训会，他要求经营人员多进建，不抱残守缺，提高幼我档次；多动脑，善用经营技巧，以增长合作可能，要同业主“先交伴侣、后做业务”，用感情维系双方关系，用专业赢取对方信赖，不休深入合作

。（文/楚商集团  房海旭）