4月15日，沪商集团在湖南省衡阳市衡阳县召开2017年工程中心培训互换会议，华佗论箭组委会安全工程师李承斌、造价工程师程静亮应邀参与会议。
        与会家人首先旁观了《新卖炭翁》、《母爱如水》、《中国功夫》等企业文化宣传片。随后，各下属子集团工程中心掌管人别离就第一季度工作进行总结，对第二季度工作提出切实可行的打算；ι碳殴こ讨行母髦澳懿棵啪透髯愿谖还嬲略於冉邢嗍抖粱セ；ι碳殴こ讨行淖芫砹踅ㄖ鹨坏闫，对各子集团第一季度工作赐与注定、激励，并对下一季度工程团队建设工作提出要求。她暗示，下属各集团工程中心总经理及团队要提高自身硬件实力，尽快获得一级建造师证书，造价师、工程师、八大员等有关证书，实现岁首造订的技术人员100%持证上岗的指标，不休美满团队建设，致力提高自身专业知识水平及自主招投标能力。同时，刘江波还对劳务成本节造、有关造度的执行提出了具体要求，对人员证书守护要求实时登报台账，所有证书在规按功夫内实现网络归档，工程团队必要执行“造订督办功夫节点、跟踪功夫节点即时处置问题，对节点实现情况按奖罚措施处置”三步走的方略，旨在提高工作治理效能，向治理要效益。
        沪商集团董事局副主席杨玉涛作杰出讲话，他暗示，“文化做经营、尺度做治理”，沪商集团工程中心的工作要紧跟集团发展措施，在治理中出效益，想能够壮志凌云，但做必须实事求是，工程人员务必做好本职工作。内业人员需多走出去，走向现场、走向监理、走向业主、走向设计院，全面发展自己。瓦力游戏是个好企业、好平台、更是好大学，舞台是留给有能力的人施展才华的，所以，家人必要自负进建、练就能力、堆集实力，为沪商集团工程团队治理水平提升档次。
        最后，沪商集团优良工程技术人员就审计汇报的获得、内业资料的假造、计量调换的假造、投标预算的假造、PPP项目投标流程及主题重点把控、招投标当苦衷项及操作流程顺次做了分享互换。李承斌、程静亮别离就施工过中全过程安全节造、成本企划书的假造重点及假造操作流程进行了培训解读，会议在沪商集团工程中心培训查核后圆满实现。（文/沪商第一建设集团  张姝）