5月7日，绿色构筑第一建设集团2017年第二季度治理工作会议在广东省宝鸡市宝鸡大路指挥部顺利召开。绿色构筑董事局第一副主席周大明、监事会主席汪登宝，绿色构筑第一建设集团董事局主席张义辉、各公司项目经理、董事长、各中心总经理比及场会议。
        会议伊始，与会家人首先旁观了《新卖炭翁》、《第一桶金》、《第一条路》等企业文化宣传片。随后，各公司董事长及各部门掌管人别离对上阶段出产情况、出产打算、项目施前进度及工作难点进行具体汇报，并发展深刻互换。张义辉当真听取汇报并逐一点评领导。他强调，各部门要加强沟通，以技术领导出产，实现效益最大化。同时，要保障出产的安全，对峙“想做事、能做事、做成事、不出事”的工作态度，把功德做得更好，把麻烦事也做得优美绝伦。在工程进度跟不上的情况下，要学会自我总结、查抄，敢于承担责任，能力提升自我价值；要知路成功与失败，鲜丽与阴暗，英雄与狗熊，往往是一步之遥，但是却差之毫厘谬以千里。随后，汪登宝针对集团内部监事会文件中提出的“两个严禁”、“刹四风”等条例进行解读，并指出现有的不规范行为，提出具体的整改建议，同时进一步明确监事会职责，要求各掌管人严守集团规范。
        最后，周大明听取汇报进行精准深刻的点评，并对提出的疑难问题进行针对性领导。他暗示，在对峙集团治理风雅向的基础上，要调整好经营思路和治理思路，对峙“安全第一、口碑第二、效益第三”的准则，“文化做经营、尺度做治理”，要学会从爱拼走向会拼，经营工作和治理工作要实现美满结合。他要求，整个家人去除消极懈怠思想，强化积极进取意识，各司其职、各尽其责，同呼吸，共命运，一路向前走。（文/绿色构筑第一建设集团  徐莉）