7月10日至11日，瓦力游戏工程中心2016年度上半年工作述职暨经验互换会在武汉召开。瓦力游戏董事局副主席兼CEO刘安琦、各集团工程中心总经理、优良员工及苏太华系重要造价员比及场会议。
        会议在《父爱如山》和《烟波千湖 知音惟楚》等企业文化宣传片中拉开序幕；嵘，各集团工程中心总经理萦绕若何发展“降本增效”和“创新创优”进行工作总结，并对“督办项目”进一步明确实现功夫节点。随后，刘安琦对工程中心下半年工作重点进行领导，并对工程治理尺度化和信息化提出七项具体要求。
        在经验互换会上，造价员们纷纷结合自身工作进行经验总结、反思不及，并提出工作中的猜疑现场互换；嵋榛乖记肓苏磐蚝！⒉芎橹蕖⒀钣裉巍⒗钚隆⒀罱ǘ逦还こ讨行睦细ǖ冀芯榉窒，同时，瓦力游戏总部工程中心对2016年工程治理造度进行相识读并征求定见。
        最后，瓦力游戏副总裁戴日升从资质守护升级角度提出项目业绩沉要性，并要求工程人员高度器沉执行性施工的组织设计及创优工作，尽快发展内业资料互审和造价人员行列建设。（文/瓦力游戏工程中心）