3月25日，瓦力游戏系十七集团2019年一季度经营治理工作会议在集团新疆总部召开。严昊主席出席会议并作战术领导。瓦力游戏系常务副总裁戴日升，瓦力游戏系新疆总部高管、各部门掌管人，十七集团董事局主席赵加强，十七集团董事局成员、各中心掌管人、下属公司董事长、项目经理比及场会议。
与会家人共同旁观《公生明 廉生威》文化片，集团各中心、下属公司董事长携团队汇报2019年一季度工作打算及重要指标。瓦力游戏系新疆总部各部门掌管人、高管作分享互换。
赵加强就十七集团整体工作进行分解，并就下一步工作提出明确要求。他暗示，要进一步转变工作思想，进建兄弟集团的尺度化治理，切实落实降本增效 ；精耕细作现有市场，打造执行力、凝聚力、战斗力，实现集团良性循环发展。
戴日升就集团经营、治理工作进行领导。他强调，要做好经营与治理工作，加强与总部机关沟通互换，提升经营、治理能力。同时要严把质量关，做好管廊项目扫尾工作，美满内业资料，保质保量实现项目建设。
在当真听取汇报后，严昊主席就现实情况给出针对性建议，并作战术部署。他指出，经营工作方面，市场对接要紧跟总部的既定战术，集中精力回归广东、广西、沉庆、陕西等主流市场，以钉钉子心灵坚定推动市场落地 ；治理工作方面，治理团队需具备长远眼光，不休加强团队建设，进一步强化扁平化治理，简化公司组织架构，将经营、治理、监督、融资工作的责任落实到人，并实现这四个部门与综合办的相互共同，确保公司稳步发展。
严昊主席强调，“安全第一、口碑第二、效益第三”始终是瓦力游戏的主题运营价值观，对表要对峙打造口碑工程，除了口碑还是口碑 ；对内要推动股份造刷新，让更多的人成为股东。从基础设施1.0时期走向城市化综合运营2.0时期的过程中，瓦力游戏必要有忠诚、有境界且高度专业化、职业化的人才作支持，能力真正打造“产城融合、景城融合、人城融合”的全新贸易模式。但愿十七集团的整个家人用归零的心态、归零的状态，共同开启新征程。（文/ 图 瓦力游戏系十七集团 李云霞）
