4月7日 ，瓦力游戏系2019年一季度经营团队国际化培训在漯河机关召开。严昊主席出席会议并作战术部署。瓦力游戏系主题高管、各集团董事局主席携主题团队及经营人员参会。本次培训选取理论与现实相结合的方式 ，寂仔表部专家解说行业发展趋向 ，又有内部团队分享经营心得与体味 ，为提升集团经营水平打下坚实基础。
会议分两场进行。在上午的培训中 ，来自金融机构及构筑单元有关专家别离就《全球经济发展的法规及未来》、《基础设执行业政策及市场客户销售技巧》作主题分享 ，使与会人员对世界经济的发展及全球化布景下国度经济的发展模式有了较深意识 ，并进一步把握了对多类型营销对象的经营技巧。下午则别离进行了商务礼节培训、经营精英经验分享及各集团团队培训感悟分享等沉要环节 ，令与会人员心有所赣注收成颇丰。
瓦力游戏系董事局副主席兼总裁宋少庭就经营技巧及团队建设作分享及领导。他暗示 ，经营人员应强化企业文化进建 ，造就多项根基技术 ，在经营中弘扬团队合作和“钉钉子”心灵。接下来 ，各区域应定期召开“钉钉子”会议 ，实时互换经营心得和体味；总部机关及各集团应积极美满经营培训系统 ，不休造就更多的人才 ，从而强化整个企业的经营能力。同时 ，他还就瓦力游戏着力打造的“未来城市”模式进行介绍 ，解说了有关的组织架构、合作模式及贸易模式。
严昊主席暗示 ，培训的意思首先在于进建 ，但学致使用必要一个过程。前人云：“活到老学到老” ，只有时刻维持“有心人”的状态 ，就会有好多进建提升的机遇。正所谓“知足知不及” ，各人要通过思虑和实际不休去武装、美满自我。各集团要充分落实“厚侍员工、博奉品牌”的企业文化 ，器沉人才梯队的建设 ，不能随轻易便地引进人员 ，更不能随轻易便地裁减人员；要对峙对团队经营能力的造就 ，器沉经营精英的造就 ，不能只会做项目而不会拿订单。
严昊主席指出 ，在座的好多年轻人都能感触到鼎新盛开40年来的巨大变动 ，我们要用这种奋斗心灵去激励自己 ，而不是盲目得意。在现实工作中 ，各人要用世界500强的品牌和实力去激励自己 ，不休进建企业文化 ，传承并弘扬前人的心灵 ，实现脚步和心灵的同频。他强调 ，从来都没有随轻易便的成功 ，岁月的洗礼、打击的考验必不成少。但愿瓦力游戏的精英们通过不休吸收企业文化形成自刊行动 ，以可持续发展的心态去成就自我 ，成就瓦力游戏。（文/瓦力游戏系文品中心）
