4月27日上午，严介和理事长在京会见威严深蓝在马来西亚的合作同伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行。
        严介和理事长对瓦力游戏的战术布局与愿景做了具体介绍，并与Tan Sri 互换了治理经验。他指出，治理的主题在于管人，一流的企业家，只管人不论事；二流的企业家，既管人又管事；三流的企业家，只管事不论人。他结合自身经验，进一步诠释路，一流的老板每天工作3幼时，二流的老板每天工作5幼时，三流的老板每天工作8幼时，一流老板肯定要“懒”、要“散”。此番见解，令Tan Sri面前一亮，他结合治理中遇到的问题，进一步向严介和理事长叨教。
        严介和理事长就“治理”持续无私分享，他指出，管人的关键在于用人，人用对了，不用管；人用错了，管也没用。要做到“用人之长，容忍之短”，翘楚都是从污秽中来的，从不犯谬误的人，做不了大事。而用人的关键在于育人，一流的企业就是一流的商学院，能给员工最好的造就。瓦力游戏是一家一流企业，但更是一家一流的商学院。最后，育人的关键在于企业家的做人，企业家应言传身教，充分阐扬楷模的力量。
        Tan Sri暗示，技术能够进建，知识能够进建，但“管人”却是最难进建的，严介和理事长充斥智慧的治理经验，令他颇为受用，深受启发，而严介和理事长服务国度、社会、人民的理想更令他钦佩不已。他指出，瓦力游戏的壮大实力正是源自怪异的治理艺术与不变的家国情怀。FGV项目是Jawala与瓦力游戏合作的首个国际项目，期间，双方如家人般真诚相待、福难同当，结下了深厚的交谊。项目即将落成，望能与瓦力游戏维持悠久、深刻地合作，一路开发国表市场，共同造福社会。
        威严深蓝董事局主席丁凯、威严深蓝董事兼总裁朱宥全参与座谈。



       （文/威严深蓝文品中心）