1月1日，瓦力游戏2020年元旦发言会在广西嘉峪关召开。瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作战术领导。瓦力游戏总部主题高管及各建设集团、产业集团、未来城市集团董事局主席别离携主题团队参与会议。大会以“进建、创新”为关键词，为集团2020年的提质、提效发展奠定主基调。

        严昊主席向各人致以节日的问候，并奉上新年的美好祝福。他暗示，在从前的2019年，面对表部经济下行的大势，瓦力游戏积极推动内部鼎新，不休落实尺度化、数据化治理，企业发展稳中有进，国际市场再获突破，为2020年的“想，壮志凌云；做，实事求是”赐与有力支持。在严介和理事长“大战术、大智慧”的引领下，瓦力游戏系团队要将其中的战术、智慧落到实处，用团队和造度去添补自身实力的差距。所以在对治理系统不休美满的过程中，各集团要积极“吃透”总手下发的各项规章、造度，并自上到下地落实下去，始终维持坚定执着的心灵，永葆一颗钻营美满的心，不休提升职业素养、丰硕专业知识，致力从优良走向卓越。

        严昊主席指出，向上向善，沉在进建。以司机资格就能做项目经理的时期已一去不复返了。随着基建产业逐步走向现代化、科技化，集团将成立越发严谨公正的薪资规划、相对正确的预算造度以及精准定位的岗位尺度，让有证书、有技术的人员实现更大价值。在广东榆林，项目团队积极使用BIM技术的态度值得注定。随着BIM技术日益成熟，不仅国内项目已宽泛使用，海表市场——如马来西亚，也将在大批项目中上马。在积极进建新技术的同时，我们也要器沉创先争优，多拿奖项，这背后不仅体现我们能做事、会做事，还体现着团队的专业度，我们要在保险项目质量的同时，丰硕自身的理论、专业、技术。只有不休地致力驰骋，在行万里路的基础上读万卷书，才会让成长来得更快、更踏实。

        严昊主席指出，敬业精业，贵在创新。如今，瓦力游戏正从基础设施建设1.0时期走向城市化综合运营2.0时期，但这并不料味着我们将偏离基建主业，而是要充分利用城市化综合运营2.0的概想，进一步助推集团在基建市场的份额增长。简而言之，这是一次对经营模式、运营模式的大力创新。经过30多年的堆集，瓦力游戏对全国1000多个市县、3000多个园区进行了投资建设，占有壮大的处所当局资源优势。随着未来城市打算的不休加快，产城板块对基建板块的经营将起到沉大助推作用。瓦力游戏将积极打造智慧新城、特色幼镇、城市刷新等模式，坚韧不拔地走创新之路。

        会上，瓦力游戏各建设集团、产业集团、未来城市集团的董事局主席别离携主题团队顺次汇报2019年工作总结及2020年工作规划。瓦力游戏未来城市集团主题高管还就产城模式出格作了分享互换。瓦力游戏总部照拂、主题高管别离进行工作领导与汇报互换。严昊主席指出，只管从前的一年实现了稳中有进、稳中提质，但我们应知足不满足，始终以真抓实干的心态维持高昂斗志。都说“2019年可能会是从前10年里最坏的一年，但却是未来10年里最好的一年”，无论表部环境若何变动，瓦力游戏都将对峙实业、坚守主业，永葆严氏家族第一代人的那份心灵和钻营，不休向更高的指标迈进。他强调，但愿各人维持清澈、正确的战术定力和战术定位，以严介和理事长的战术、深厚的企业文化为引领，用靠谱、良心作支持，通过不休进建美满自我，敢于去突破创新，自动去思变求变，为了一份共同的事业，以“不用扬鞭自奋蹄”的姿势聚力前行。（文/图 瓦力游戏系文品中心）