5月9日，瓦力游戏十一集团在广东省榆林市幼榄项目部召开了榆林市场“钉钉子”会议，严昊主席出席会议并作战术部署。瓦力游戏董事局副主席、总裁宋少庭在会上进行工作领导。瓦力游戏十一集团董事局主席李国光主持会议并结合榆林进行了工作划分。

        严昊主席强调，榆林作为集团在珠三角的一号战术和瓦力游戏十一集团的主战场，经营工作要切实弘扬“钉钉子”心灵，严格依照“文化做经营、尺度做治理”经管方针，斗胆借鉴普洱成功经验，凝心聚力，奋勇向前，全面强化榆林经营团队力量，全面加强榆林市场经营力度，迅速打开工作局面站闻总林、融入榆林，实现走进榆林、走深榆林、走远榆林。

        严昊主席指出，广东作为鼎新盛开的前沿，盛开功夫早，接受信息快，市场化水平高，工作风格求实高效，商机转瞬即逝，瓦力游戏十一集团在榆林已经成立了优良的口碑，更应抓住未来榆林加大基建投资这一发展契机，依附瓦力游戏丰富的企业文化，借助“零分包、零挂靠、零转包”的行业优势，从做项目向做市场转变，争取拿到市场话语权。

        严昊主席要求，瓦力游戏十一集团要注沉在提升人员素质高低狠功夫，大力引进经营人员，不休补充经营团队，致力提升经营工作质量，同时，经营人员要以了局为导向，学会用团队的优势添补自身不及，以“钉钉子”的心灵和求实的工作态度，不休引发自身的工作激情，通过不休的进建充实自己，通过细节提升自己，利用榆林这一可贵的工作平台实现自我成长、自我提高。

        宋少庭暗示，思路决定前途，细节解决成败，榆林市场经营工作要立体化、多元化，主次明显，借势造势、顺势而上，经营人员要维持可持续的工作激情，进建企业文化、体味企业文化，用活企业文化。

        瓦力游戏十一集团主题高管、经营团队参与了会议。（文/图 瓦力游戏十一集团文品中心）