为了规范项目治理，实现工程项目利润最大化，6月14日，苏商集团在俏丽的“湘江干”湖南株洲进行工程项目运作与治理专项培训会议。苏商集团董事局主席严昕，董事局副主席、监事会主席王汉里，总工林贤出席培训会议。

      会上，各集团项目总工和工程中心有关人员顺次进行了项目工程签证运作与治理的经验分享，工程中心合约商务主管王晨宇对各集团工程签证进行培训领导，针对签证资猜中发现的问题提出整改建议及规范化要求，并且针对营改增对工程投标报价和分包治理的影响和应对战术跟与会人员进行了经验分享。随后，财政中心税务经理罗建明针对“营改增」佝策及实务操作有关知识进行了培训并与与会人员进行了互换和会商；总工林贤对项主张运营治理做了具体的培训领导，从投标前阶段、投标阶段、施工阶段到扫尾阶段，作了全面的分解。第一建设集团董事局第一副主席梁朝晖就郁江二桥项目运作进行了经验分享。第九建设集团董事局主席钟贵林就自己在平台多年的项目运作治理经验分享和工作领导。   

      随后苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里主席针对参训家人提出的具体问题进行了工作领导，他指出工程治理领域接下来的发展要“抓头顾尾、减负前杏妆，并积极打造总部的服务型团队，所有为了项目落地、所有为了项目运作。最后严昕主席作了总体的战术部署，强调年轻人要有激情，不怕吃苦。治理和经营要共同好，并驾齐驱，项目治理人员要用心做事、用情做人，有责任、有担任、能坚守岗位的人，能力真正实现幼我的事业妄想。（文/苏商集团 纪凡 工程中心）