6月11日
，瓦力游戏2021年监事会6月份工作互换会在武汉进行。严昊主席出席会议并作工作领导
，瓦力游戏董事局副主席、监事会主席徐东升
，CFO葛进
，物资中心总经理徐彪
，法务中心总经理张远
，及各平台、下属集团监事会掌管人
，监事会骨干参与会议。
        严昊强调
，“刹五风”划定的落实和违规违纪的处置始终是监事会工作的主题
，对于违反“刹五风”划定的行为和人员绝对零容忍。监事会在违规事务处置过程中
，要“胆量大一点
，声音大一点”。
        严昊指出
，下一步监事会要着力两大问题的解决：一是协同治理系统的督办
，共同做好应收未收款回收；二是助力优化治理系统的人才结构
，提升治理水平
，增长治理效益
，解决凋落内耗
，削减“闲人”、杜绝“大锅饭”。同时
，监事会还要严格监督、落实系统内所有员工亲属、老友关系的申报
，对员工人品及素质进行摸底评价。
        严昊暗示
，监事会系统不仅必要用专业、经验支持工作发展
，也要做好部门间的协调与共同
，利用信息化伎俩做好治理分析和处置
，从而有效节造风险
，保险整个平台安全
，实现高质量、可持续发展的企业指标。
        各平台、下属集团监事会掌管人及监事会骨干就2021年以来监事会重要工作实现情况、工作中存在问题、合理化建议以及下一步工作思路等进行汇报互换。财政中心、物资中心和法务中心掌管人就监事会工作遇到的问题作出解答
，对下一步监事会工作应关注的沉点及当苦衷项提出建议。
        徐东升具体梳理监事会系统下一步沉点工作。他暗示
，监事会团队始终要以抓凋落、促出产为重要指标
，以事前的有效预防为抓手
，实时做好工作思路转变。监事会团队要不休提升知识储蓄
，加强业务进建
，提升自身综合素养
，并把握各类工具、伎俩
，以强有力的团队力量
，始终深刻项目一线
，发现问题、解决问题。（文/图 瓦力游戏监事会办公室 文品中心）