8月12日
，瓦力游戏2021年三季度广东市场专项会议顺利召开
，严昊主席出席会议并作战术部署和工作领导。瓦力游戏董事局副主席、总裁宋少庭
，驻点广东各平台、集团董事局主席、经营最高掌管人及各市县区驻点责任人比及场会议
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        会议以线上大局召开
，各平台、集团董事局主席、经营掌管人携团队就广东市场截至目前落地实现情况、应落未落市场原因及解决措施、未启发区县市场情况、经营团队配置情况、下半年落地指标及推动打算等内容进行了简要汇报。
        严昊指出
，传统贸易模式在总量达到肯定水平时会进入瓶颈期
，此时做好融资共同至关沉要。为保障集团可持续发展
，我们要在肯定领域内就义产值、放缓速度
，着力优化本钱结构以降低负债率
，不休推动产业链形成及赋能升级。
        严昊强调
，广东是集团高度器沉、倾力投资的“一号战术市场”
，我们要充分认清该市场的战术职位。下一步
，各平台、下属集团要对广东市场战术做出迅速回应
，在明年6月底确保全面入驻、落地
；针对广东未进驻市场和难题市场
，要铺开手脚、斗胆创新
，进一步打造盛开合作新模式
，部门沉点项目可追求与央企及本地企业合作
，力争打造跨体造合作新范例。此表
，为凸起市场优越性
，集团将对广东市场落地激励政策进行鼎新
，各平台、下属集团需明确空缺市场落地责任人
，并定期督办执行情况
，从而形成强有力的高低联动机造。  
        严昊总结
，落地广东市场对集团实现可持续发展拥有沉要意思
，但愿整个经营家人能解放固有思想、转变经营思路
，切实提升凝聚力、执行力、创新力
，真正做到走深、走远、走实
，全方位融入大湾区建设。
        宋少庭综合广东省经济总量、基础设施近况及优越的市场发展远景提出“四个全面”
，即“全面梳理、全面分析、全面进建和全面督办”。他指出
，要全面梳理换届后各区县市资料
，以合理整合内部资源
；结合“十四五”期间各区县市基础设施投资建设汇报
，对广东市场进行全面分析、合理规划
；萦绕框架和谈、项目合同、操作流程等内容进行全面系统进建
，以有效推广南海模式
；对人员全面督办、确保无缝对接同时
，也要对沉点市场及项目全面督办
，进一步明确责任人和落地功夫。（文/瓦力游戏经营中心）