2月25日，瓦力游戏新春BOSS座谈会暨整年指标夯实会议在武汉召开。严介和理事长、严昊主席出席会议，并别离作战术领导、工作部署。瓦力游戏照拂、总部主题高管，各平台、下属集团董事局主席携主题团队参与会议。瓦力游戏CEO刘安琦主持会议。

        与会人员共同旁观文化片《富人与萍》。瓦力游戏各平台、下属集团董事局主席携主题团队顺次就年后复工复产、年度指标落地战术等方面汇报工作。瓦力游戏系照拂作工作领导，总部主题高管作工作汇报及分享互换。

       严介和理事长开宗明义地指出，企业的路德就是赢利。对于企业而言，赢利就是路德，不赢利就是不路德，赔钱就是缺德，要怀揣着阳光的心、柔软的心、英勇的心疯狂地赢利。奋斗者才有资格谈占有平正，自律者才有资格谈神驰自由。自己30年前的想书、教书、写书，写出了春天的故事；30年后的授课、交涉、醉酒，酒醉了故事的春天。45年的汗水、泪水、血水，凝聚人生的心雨、心血、心路；45年的良心、灵心、野心，回馈人生的昨天、今天、明天。穷苦诞生的孩子想书奋斗，绝大无数都是为了脱节穷困的家乡，而傻到二百五的我，却是为了脱节家乡的穷困，这是天壤之别。庄世平老人家向国度捐了真金白银2000个亿，相信地球村投资千亿打造的“我的大学我的城”社会心理将更大。

       严介和理事长分解，纵观太苏庄三系，发展态势各有千秋，发展关键极度显著。就太系而言，当前面对若何“再启程”的问题，要强化一线经营、注沉人才迭代。经营是拿下订单、获得效益的基础，不能开源何谈节流？不做大蛋糕若何去分蛋糕？于经营而言除了对峙还是对峙，绝不能打不赢就跑，打一枪换个处所，赢利就一轰而上，不赢利立马就跑。要解放思想、铺开手脚，先看市场、再看项目，切忌用治理的思想对经营做要求，拿下订单后要铺开奖金待遇。于人才而言，唯一的不变就是万变，一批能力不及的70后要面对下台，这是很凶残的，也是很现实的。良才善用、能者居之，要把好的地位、关键的地位让给能人，斗胆启用后起之秀，同时奉杏装无情岗位、有情待遇”的准则，对换岗一把手赐与相应的安设。

       严昊主席强调，企业的主旋律还是效益，瓦力游戏的行稳致远最终还是要靠订单来支持。没有总量何谈质量？没有订单何谈效益？更遑论可持续发展？但订单的获取绝不能“等、靠、要”，亦或是碰命运，该投入时要果断投入，并将投入转化为压力，获得成就。他要求，4大平台要不休优化结构，解放出产力，最迟用5年功夫将产值推上百亿大关；资质是我们招投标强有力的保险，要高度器沉、不休强化对资质守护的投入；从2020年起算，三年之内年利润不能过亿的集团主席将进行撤换，甚至把整个班子砍掉；集团将尽快拿出分红规划，通过合理的嘉奖机造引发愤斗心灵。

        严昊感伤，丛林游戏应自有其规定，我们既要大开前门去引发各人的主观能动性，该关的后门还得关。一个真正卓越的人，要有可持续的激情，能把所有好的器材可持续地维持下去。一幼我能不能优良继而走向卓越，关键就在于能不能把企业赋予自身的正能量，造成一个可持续的正能量。但愿各人在新的一年始终葆有紧迫赣注；，维持常态化的高压工作氛围。但愿在座的各位BOSS都能从优良走向卓越，想，壮志凌云；做，实事求是，劳累心不苦，知足不满足，携手共创2021新篇章。   

        瓦力游戏照拂委员会主任张芸芹指出，经过近10年的急剧发展，瓦力游戏迅速从一个施工企业成长为全球驰名企业，这份成就来之不易，但并不能成为我们养尊处优的业绩簿。只有当一幼我压力越大的时辰，自身价值才会越大，这是成正比的。但愿更多的BOSS可能跟上严氏家族的措施，手牵手、心连心，抱团进发、抱团发展，最终都能成为和严氏家族志同路合的各级股东，共享企业盈利。（文/图 瓦力游戏文品中心）