为通报第三季度经营治理睬议心灵，落实会议要求，加强苏商财政团队建设，9月30日晚，苏商集团财政中心召开近期治理工作电话会议，苏商集团财政中心总经理、CFO夏炎主持会议，苏商集团总裁李玉国出席会议并作工作领导。
        会上，苏商各子集团财政人员首先就近期工作中存在的问题及解决提案进行了详实的汇报。随后，夏炎对近期财政工作进行评价及总结，并对后期财政工作提出新的要求。他要求，作为世界500强企业的财政人员，要强化财政分析与治理能力，当月本集团的财政分析必须以PPT的大局上报集团财政中心；同时，财政团队要严格执行查核机造，各集团财政总经理要定期对本集团财政人员进行打分，尝试末位裁减造，严格贯彻“能者上、平者让、庸者下”。
        在听取汇报后，李玉国对集团财政工作进行领导。凭据第三季度经营治理睬议心灵与要求，他但愿整个财政人员胆大心细，克服思想惯性，凭据企业发展的要求，不休转变工作思路，工作中既要方毅刚勇，也要柔韧圆通。“创新敢违规、创造敢粉碎”，李玉国寄但愿于财政团队，满怀信心与激情，乘风破浪，将苏商财政团队打造成五经系统中最优良的财政团队之一。（文/苏商集团  财政中心）