10月11日，云南瓦力游戏第三季度治理工作会议在武汉召开，云南瓦力游戏董事局主席刘加祥、董事局副主席常海波、监事会主席杨思华、下属各集团董事局主席、总部及下属集团各部门掌管人比及场会议。
        会议伊始，下属各集团董事局主席、总部及下属集团各部门掌管人就今年一至三季度工作总结、工作中存在问题及第四时度工作打算进行沉点汇报。刘加祥当真听取工作汇报，并对集团当前治理工作中遇到的问题现场赐与解决思路，并向各人论述集团内部治理工作在“拓、守、延”战术中的沉要意思。他指出，经营是“启发”的前提，治理是“守、延”的保险，内部治理要“精打细算”，更要斗胆决策。
        刘加祥强调，各下属集团要落实“文化做经营、尺度做治理”的理想，云南瓦力游戏目前有五个下属集团，下属集团各部门掌管人都要做好“定战术、搭班子、带团队”等工作工作，贯彻“五化”人才战术，强化内部机造，实现集团良性运行。（文/云南瓦力游戏  金友壮）