10月30日，华佗第八建设集团“启航、启运、启明

；敢想、敢做、敢管”经营治理工作会议在贵州省贵阳市召开。集团董事局成员、各中心掌管人及下属公司骨干成员参与会议

；⒌诎私ㄉ杓哦戮种飨话觳斡牖嵋，并就集团未来发展进行规划。
        谢艾红首先向大会通报了苏太华系“智慧、良心

；吃苦、吃亏”的心灵，讲述了苏太华系“良心工程、子孙工程、荣誉工程”的范例——中国PPP第一单鄂州洪泽湖路工程。他指出，伴随集团不休发展、裂变，治理人员“能力第一”的时期已经从前，“人品第一”的时期已经到来，集团应加强“刹四风”常态化监管，但愿集团整个家人严以律己，警钟长鸣。
        随后，集团各中心掌管人，各分公司董事长、总经理、部门长，各项目经理、项目部门主管别离就自身工作及生涯感悟进行汇报。谢艾红听取汇报，并进行逐一点评，对已落成项目及在建项目提出有关划定和要求

；⒌诎私ㄉ杓胖卫碜懿酶吆阒赋，要严格落实项目竣工验收及审计汇报获得的功夫节点，实现“五个尽快”。他激励各人应维持优良心态，激情工作，美好生涯，做到“心态阳光、心灵柔软、心地善良”。
        最后，谢艾红强调，整个家人应以“团队大经营”的思路去拓展、一连市场，开启集团经营治理工作新局面。（文/华佗第八建设集团  仇荣。