3月27日
，华佗第二建设集团2017年第一季度经营治理工作会议在云南省楚雄州楚雄市召开
，集团董事局成员、各中心总经理
，下属各公司董事长、总经理参与会议；嵋樽芙崆捌诠ぷ髑榭
，瞻望下季度工作。
        会上
，下属各公司董事长首先对本公司一季度出产经营情况、第二季度出产打算、项目施前进度及工作难点进行具体汇报
，华佗第二建设集团董事局主席李锐当真听取汇报
，并进行点评领导。他暗示
，在第一季度里
，集团的整体效益并不好
，客观、主观原因都有
，二集团整个家人应加强自身的进取意识
，但愿下阶段各项目部门掌管人可能秉持“做事敢为人先、做人甘为人后”的理想
，做好楷模表率
，合理两全铺排
，优化组织治理工作
，形成优良的公司治理造度。随后
，机关各中心掌管人、经营治理掌管人汇报了上阶段工作总结及下季度工作打算。
        最后
，李锐暗示
，要加强经营团队建设
，引进成熟型人才
，经营工作要践行“拓、守、延”战术
，尝试“无缝对接”。集团的发展离不开整个家人的共同致力
，但愿整个家人可能携手同业
，在新的一年里共创新鲜丽。（文/华佗第二建设集团 朱宗宗）