3月25日，川商集团2017年第一季度经管专题培训在四川省甘孜州康定市成功召开。川商集团董事局主席方璐参与培训会并做沉要领导。培训由川商集团经营中心总经理肖璐主持。
        培训起头，工程中心总经理杨坤以专业的角度分享了在经营交涉中的三个重点：项目对接前期必要筹备资料明细；招投标过程及流程，以及总部各项规章造度；经营交涉及合同交涉把稳重点。接着，融资中心、经营中心代表及优良经营人员代表对经营活动中所涉及到与工程、融资、经营及PPP有关知识进行了分享。
        随后，川商集团优良经营市场的重要掌管人结合具体案例分享项目市场运营经验。他们动情的讲述了在经营过程中的“酸、甜、苦、辣、咸”。
        分享会实现后，各集团经营团队上台PK，在团队形象、团队凝聚力、应变能力、企业文化熟悉水平等方面进行比拼，由集团高管现场打分及现场参会人员投票共同决出最优良经营团队。他们以自己专业的职业形象，熟悉的企业文化知识、矫捷的交涉技巧，机智地应对集团高管们的“刁难”，赢得各人阵阵掌声。集团高管及各职能部门对经营人员在经营过程中所遇到的问题进行现场答疑。
        最后，方璐上台与各人做互动互换。她暗示，每一次会议与培训都是不休进取与美满的过程。整个团队要维持着无时无刻上战场的状态，每个部门都要有打硬仗、打胜仗的筹备。我们必要加强经营能力，“能者上、平者让、庸者下”，不休引发团队活力。方璐强调，经营是什么，经营就是交伴侣，用心交伴侣，以细节论成败，广交伴侣不够，还要将颔首之交造成自己人，但愿每幼我可能“知足知不及”。她指出，经营日常工作中的沙盘仿照必须器沉对待，但愿各人领略自负源自于自知，勉励各位经营家人致力加强专业知识堆集，随时维持清澈思路，做好市场的“拓、守、延”。 （文/川商集团  练思萌）