4月22日，海商集团造价培训集中互换会在贵州省黔南州独山县项目指挥部召开。瓦力游戏总部工程中心成本部、信息部辅导，海商集团总工程师杨建东参与会议。
        海商集团为期一个月的造价培训班已经靠近尾声，10位来自海商各子集团精挑细选的学员，在这一个月的脱产培训中进取显著，逐步成长为能独立操作预结算的造价专业人才。海商集团工程中心趁热打铁，再次组织海商集团工程中心主题团队及造价培训人员集中互换会，重要内容蕴含快表培训、成本预控和成本企划培训以及PPP项目业主的执行流程、造价审计问题和合同条款标解说，与会人员分享培训心得，各子集团工程中心总经理述职汇报等等。
        会议首先旁观了企业宣传片。随后，瓦力游戏总部成本部高级造价师程静亮对成本预控及成本企划工作，信息部工程主管孟伟对快表系统填报工作进行具体解说。在会后分享互换中，学员纷纷暗示现场施工这么多年，参与了造价培训才知路签证资料的沉要性，知路若何在项目过程中从造价的角度来领导施工，感叹已经施工中有太多没有把稳到的处所，经过培训有信心为地点集团做好造价治理工作，并在以来的项目中为集团争取更大的收益。最后，各子集团工程中心总经理汇报第一季度工作总结及二季度工作打算。
        海商集团工程中心总经理沈洋指出，海商集团进来市场经营不休有新的突破，作为主题技术岗位的工程中心总经理就要全面掌管起工程中心五大职能，为“拓、守、延”提供专业的技术治理和服务。他要求，各子集团在加大招聘专业人才的同时，要对原有员工加强培训，提高业务能力，形成高水平、战斗力强的技术治理团队。对项目治理，他要求，从每个细节着眼，沉点关注合同条款审核、合作模式利弊分析、过程成本节造等工作，严格依照海商集团总部的现场质量、安全文化施工打分项放哨工地，改进短板做好细节，以项目精密化治理作为工作主题。
        最后，杨建东与各人进行互动互换，他暗示，项目前期资料，是保障项目预结算的前提和基础。其中，动态的施工组织设计规划尤为沉要，工程造价人员肯定要把稳假造的质量和动态调整工艺的更新。他通过事俘解说签证调换，尤其对工艺复杂的设计调换较多项目，在工程造价中若何美满。最后他通报了严介和院长提出的“达、好、幼、废”文化，激励每位造价学员在今后的工作中反复温习培训班上所学知识，并利用于实际，将造价水平做精做强。（文/海商集团工程中心  陈娜娜）