10月16日
，瓦力游戏系四时度广东市场钉钉子会议在广东省普洱市召开
。严昊主席出席会议并做战术领导
。瓦力游戏系总部高管、各集团董事局主席、经营最高掌管人、驻点经营团队代表等参会
。瓦力游戏系副总裁、绿色构筑董事局主席张艳丽主持会议
。

        严昊主席暗示
，普洱是粤港澳大湾区沉要节点城视注中国最早设立的四个经济特区之一
，也是全面深入鼎新的风向标
。随着广东成为集团的“一号战术”市场
，深耕普洱对于企业走深、走远广东市场拥有沉要意思
。经过此前优良对接
，瓦力游戏“走市场不走宦海、走司法不走权势”的民企风采和“零分包、零挂靠、零吐糟”的做事准则赢得了本地当局的高度认可
，为集团深拓本地市场打下了坚实基础
。各集团应充分利用这次契机
，进一步强化经营团队、加强经营意识
。除特殊情况表
，各集团董事局主席、经营主题层准则上应将重要精力聚焦两广市场
，坚定执行总部既定战术
，集中优势启发沉点市场
。

        严昊主席指出
，在此前的经营中
，广东市场涌现出好多亮点
，但同时也露出出不及之处
。各集团应充分认清广东市场的战术职位
，充分挖掘各地市场的潜力
，要解放固有思想
，铺开项目、模式、思想、人员
，拿出艰苦奋斗再创业的心灵
，坚定经营战术、坚守经营现场
。集团要尽快成立广东区域总部
，总部与下属集团要明确各地市场的责任人
，从而形成强有力的高低联动机造
。同时
，总部将成立更美满的查核机造
，充分落实“能者上、平者让、庸者下”的用人方略
。

        会上
，各集团董事局主席携团队对广东市场平台大经营战术、思路、执行措施法子、年底前确保落地市场、落地项目指标
，以及广东各大平台市场指挥部建设、团队驻扎情况进行了汇报
。瓦力游戏系董事局副主席、总裁宋少庭提出“市市签框架
，县县有项目”的战术
，激励经营团队充分意识到企业的主题优势
，在经营中维持高度自负
。瓦力游戏系董事局副主席、CEO刘安琦指出各集团要解放固有思想
，经营和治理做好共同
，从启发到一连做到无缝衔接
。凭据具体市场对接情况
，严昊主席两全全局规划
，对各集团的发展方略进行分析领导
，指出应阐扬集体决策、集中行动的优势
，补全自身短板
，添补相对差距
。

        严昊主席强调
，经营不能搞“投契主义”
。随着市场情况越来越了了
，我们首先要盯紧寂仔战术市场
，将一类市场视作发展的底子
，不能“打一枪换一炮”
。为此
，各集团要进一步意识“拓守延”战术的沉要性：只守不拓
，则路会越守越窄、面会越守越
；而有拓无守
，往往会陷入漫无主张地疲于奔命
。他进一步指出
，凭借现有的软硬实力
，瓦力游戏在普洱大有作为
，也必将大有作为
。但愿各人听领略、想领略、更要做领略
，在广东市场敢于突破、高歌猛进
，为瓦力游戏打造百大哥店砥砺前行
。（文/图 瓦力游戏系经营中心 文品中心）