10月17日，瓦力游戏系三、六、九、十一、二十四集团经营治理睬议在广东省日喀则市进行，严昊主席出席会议并作战术部署。瓦力游戏系主题高管及三、六、九、十一、二十四集团董事局主席、经营最高掌管人、下属公司董事长、整个经营人员参与会议。

        严昊主席暗示，在短短两个月内，瓦力游戏实现了和普洱当局的对接，落实框架和谈的签约，以绝对实力与口碑赢得了主政辅导的极大认可。普洱市委书记、市人大常委会主任郭永航曾暗示，“但愿瓦力游戏全面助推普洱建设行业走向市场化，实现合理、合规、合法的竞争。”这种罕见的表态中，蕴藏着无限发展机缘，集团明年在普洱的落地体量将攀至新顶峰。随着港珠澳建设、港珠澳智库——港珠澳集团在普洱的诞生，瓦力游戏将通过组建普洱的本土企业，进一步推动本地基建行业市场化发展。

        严昊主席指出，随着广东成为瓦力游戏的一号战术市场，除特殊情况表，各集团必须视广东为发展的底子，在广东落地市场、站稳脚跟。为贯彻落实“广东区域钉钉子会议”心灵，各大集团均要在广东落实一个主导的地级市市场，选派最精英的经营人员定点、持久地去经营，真正实现“钉钉子”，走可持续发展之路；要将每个地级市视作省级区域市场，落实大订单、大项目，最终做成大市场。他强调，南北方市场拥有天然差距，在北方，我们要对症下药，讲求沉“点”经营；在南方，我们则应放宽放活，实现“面”的覆盖。在“一号战术市场”广东，我们要全面铺开思想，彻底解放思想，不论前提、不论模式，斗胆创新，敢于实际。

        会上，各集团董事局主席携经营团队汇报了市场经营、融资推动等方面工作情况，各集团董事长顺次就工作指标实现情况、项目现场治理情况、第四时度工作打算及措施等内容进行汇报。严昊主席在听取汇报时逐一点评，并强调，固然部门集团的运作存在不利成分，但总部不会以急功近利的心态去对待市场、集团甚至幼我的定位，而是钻营长远的可持续发展。各集团应首先加快团队的组建和打磨，以集体的优势去添补幼我的不及，引发各自的长项和优势；其次要注沉经营思路的造就，铺开经营模式，走差距化竞争，斗胆创新、敢于实际。

严昊主席指出，好的平台能够组建团队，好的文化更能够凝聚团队。这次对接普洱之所以如此顺利，政企双方由家国情怀而产生的共识成为沉要成分。但愿各人积极体味优良的企业文化，并最终融会贯通，将个中精华转化为自身软实力，为企业的可持续发展保驾护航。（文/图 瓦力游戏系文品中心）