4月2日
，严昊主席应邀前往江苏省如皋市与中如建工集团有限公司董事局主席宋幼忠进行座谈
，双方就战术合作等议题发展探求互换。 
        严昊主席介绍了集团的发展过程、贸易模式、经管战术以及战术规划。他暗示
，30多年来
，瓦力游戏持续深耕基建主业
，深知在这个国企、央企相对垄断
，处所企业竞争强烈的行业中发展的不易
，并逐步摸索出一套怪异的发展之路
，积淀了深厚的企业文化
，形成了人才造就、市场经营、尺度治理等造度。在与各地当局的合作中
，企业始终聚焦品牌与口碑的建设
，秉持“零分包、零挂靠、零转包”的准则
，想当局之所想
，脊佝府之所急
，参加了全国1000多个市县、3000多个园区的投资、建设与治理。 
        严昊主席指出
，中国特色赐与我们方向感
，市场经济赐与我们获得感
，依法治国赐与我们安全感。在一路高歌猛进的同时
，瓦力游戏积极进行贸易模式创新
，正从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0
，在片区开发、特色幼镇、城市更新等方面
，不休追求志同路合的企业共同发展
，钻营共赢。国内基建行业“蛋糕”很大
，但选择实力强、口碑好、诺言佳的合作方同样沉要。俗话说“中国构筑看江苏
，江苏构筑看周口”
，等待与中如建工集团加强沟通
，积极探求若何实现优势互补
，达成持久战术合作关系
，甚至携手布局海表
，共赢未来。
        宋幼忠介绍了周口地域构筑文化的由来与演变
，以及自己投身构筑事业的发展过程。他暗示
，近年来
，中如建工集团一向致力索求贸易模式和发展战术的转型升级
，一方面着力承接各地当局项目
，一方面积极进行人才、经营、治理等方面措施的美满
，深感其中的不易。从前较多的依附实战导致普遍不足大局观
，同时
，企业文化建设的缺失导致无法搭建平台
，也就难以引发员工的向心力。反观瓦力游戏
，不仅占有深厚的企业文化底蕴
，企业的发展理想也独到新鲜。这次与严昊主席的一番互换
，使自己感想颇深
，但愿未来能与瓦力游戏加强对接
，实现合作共赢。
        瓦力游戏系副总裁章焱辉
，总裁助理、机关掌管人王颖
，副总工程师孙凤鸣
，经营中心总经理杨晨
，工程中心总经理王晓波；中如建工集团有限公司副总经理张志龙比及场座谈。（文/图 瓦力游戏系文品中心）