2月5日下午，瓦力游戏总部机关召开2020年度总结会暨2021新春畅想会。严昊主席出席会议并作战术领导和工作部署。通过视频连线，五地机关整个家人在新春到来之际总结从前、畅想未来，在为极不平庸的庚子年画上圆满句号的同时，再度踏上新征程。

        与会家人旁观了文化片《春天的故事》、《萍与富人》、《献给想要成功的人》及《慷慨前杏追。严昊暗示，2020年长短比寻常的一年。受新冠肺炎疫情影响，各行各业均遭逢肯定水平冲击，集团一线项目开工功夫较往年推迟近一个半月。但；滩刈抛，在整个家人的勠力同心下，集团市场经营风生水起，订单总量大幅增长，尺度治理一目十行，企业效益再攀新高。面对来势汹汹的疫情，我们企业的发展不仅没有受到影响，反而获得了一个个抢眼的成就和数据，充分展示出企业文化熏陶之下的瓦力游戏人所拥有的凝聚力、忠诚度和战斗力。

        严昊指出，经营创新是推动企业行稳致远的不竭动力。三十多年来，瓦力游戏始终紧跟国度战术、紧扣时期脉搏，创新和创造贯通在企业发展史中。在全新局势下，集团正从基础设施建设1.0向城市化综合运营2.0全面升级，未来城视注瓦力游戏水务等平台精准聚焦各自赛路，各大区域总部不休下沉一线服务，“幼我引领+团队合作”形成强劲合力，经营态势从从前的年底冲刺、抢抓机缘，转变为常态化多点发作。经总部高管造订战术，到各区域总部、总部各职能部门的有力执行，各种成就离不开整个家人的高低同欲，各平台、集团2021年指标责任状的签定更显底气。

        严昊指出，治理求精是实显祗业行稳致远的沉要保险。瓦力游戏从前从市场经济大潮中凭借智慧良心和吃苦吃亏掘得第一桶金，如今在依法治国的大布景下要实现高质量发展，必须越发正规化、专业化，向治理要效益，不休提升治理质量、优化治理结构。为此，我们不休强化风控意识，稳步降低负债率，削减国度政策、行业格局等表部成分带来的影响；同时积极推动职能部门鼎新，协同贸易模式加快落地，在奉行尺度化、信息化的同时为团队注入激情和活力；还要牢固设置人才意识，治理的主题是管人，必须多措并举加强人才梯队建设，美满各项人才治理造度，实现“能者上、平者让、庸者下”。

        在当真听取集团高管、各部门员工顺次作年度总结与新春畅想后，严昊感伤，这是奋斗的一年，驰骋的一年，收成的一年，但迅速发展的同时仍有很大空间。此刻一夜暴富的时期真的已经从前了。这个时期让好多人充斥焦虑，这份焦虑的背后，内容是阶级逐步固化造成的机遇缺失。此时不搏更待何时？只有你有良心、够勤恳，真诚并懂得敬畏和感恩，那么在瓦力游戏打造百大哥店的征途上，始终会有你的地位，以及相应的获得赣注成就感。但愿整个家人珍惜平台赐与的机遇，在新的一年里有为有位、善作善成，奋力谱写2021新篇章。ㄎ/图 瓦力游戏文品中心）