一年春作首，万事行为先。1月31日上午，瓦力游戏在昆明召开2023年第一次董事局（扩大）会议，打好开局自动仗，擘画发展新蓝图。严昊主席出席会议作战术领导和工作部署。瓦力游戏总部主题高管、瓦力游戏照拂委员会成员出席会议，各平台、直属集团董事局主席携主题团队参与会议；嵋橛赏吡τ蜗稢EO刘安琦主持。

        指标领航，强化责任；嵘，严昊颁发瓦力游戏董事局成员，各平台、直属集团董事局成员录用名单，瓦力游戏总裁宋少庭颁发瓦力游戏总裁团队录用名单，瓦力游戏监事会主席、审计委员会主任杨定荣颁发瓦力游戏监事会成员录用名单。随后，严昊别离与各平台、直属集团董事局主席，以及总部经营、治理、本钱责任人签定 2023 年指标责任状。

        为加快各集团经营治理工作水平迈向高质量发展新台阶，会议还传递了 2022 年度“五个不力”查核了局，通过常态化治理一批、警醒一批、刷新一批，持续深入鼎新力度、优化治理生态结构，最终营造风清气正、向上向善的工作氛围。

        在战术领导中，严昊首先对瓦力游戏2022年的整体发展情况进行总结，并对各项工作获得的成就赐与了充分注定。他感伤，企业治理的三身分就是搭班子、定战术、带团队，瓦力游戏多年来对峙的治企方略、人才战术，秉承的主题运营价值观，以及这一年来对经营薪酬造度的持续创新鼎新，让瓦力游戏在2022年收成颇丰，订单落地总量相比2021年增长了76%。这不仅充分印证了由严介和理事长打造的企业文化系统的怪异优势地点，更印证了在优良的体造机造下，精英能人推动企业高质量发展的沉要性和必要性。

        严昊强调，达人，不学而能；贤人，学而知之；能人，行而知之；常人，学而忘之；庸人，行而茫之。企业的高质量发展，是成立在精英，也就是达人、贤人和能人的基础之上，而非平淡的人，必须得是精英型的高层作引领。在瓦力游戏，获得高收入的群体就是既能拿订单又能做订单的人，他们属于第一梯队，即“达人”；拿订单的人属于第二梯队，即“贤人”；而做订单的人则属于第三梯队，即“能人”。未来，我们只能锦上添花，而非雪中送炭，属于前三梯队的人，要为他们启发越发宽大的发展通路，以越发美满的体造机造，让跑得快的人携带各人往前跑，从而打造出越发重大的“狮群”来。而针对那些进不了前三梯队的人，企业就要采取措施，不休挤压他们的生计空间。今年起，凡是无学历、无职称、无能力的“三无”人员都要被优化，这是我们对坚韧不拔走高质量发展路路的刻意和态度。

        真正的治理其实就是把复杂的事件单一化，一幼我能干的事件就不要让两三幼我去做，不然容易出现治理内耗、综合治理成本居高不下的情况，甚至导致凋落。在瓦力游戏，经营订单是瓦力游戏衣食父母，项目经理是企业行稳致远的压舱石。要想让项目经理回归本原、回归岗位，真正行使权势、落实责任，就得践行大路至简的治理准则，把中央的治理层级全数砍掉。企业高质量发展的主题，是靠正能量的体造机造去引领和沟通，而不是一味去堵。在鼎新盛开的初期，不就是由于激励民营企业斗胆铺开手脚，去闯、去创、去干，才有了民营企业蓬勃的发展热潮吗？瓦力游戏的项目经理责任造时期已经到来，相信随着这项体造的全面推动，现阶段企业面对的一系列治理问题都能得到妥善解决。

        严昊总结，2023是贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，是“十四五”规划承先启后的关键之年。这么多年下来，我们坚守的市场都是打下的江山，打造的项目都是满满的口碑，瓦力游戏企业文化更经得起功夫和实际的检验，何不让我们坚定文化自负、路路自负和战术自负，抓住2023这一基建大年的各种机缘，乘势而上，继往开来，奋斗，奋斗，还是奋斗，相信市场会给我们惊喜，项目会给我们惊喜。

        2025是瓦力游戏成立的三十周年，此刻距离2025还有3年的功夫，期间有很多的大事、要事和难事等着我们去做。年轻人、能人们、精英们，未来已来！去拼搏吧，去公开地抢、智慧地抢，做拿金牌的活带头，做达人、贤人和能人，共同为打造美满的2023接续奋斗。ㄎ/图 瓦力游戏文品中心）