10月13日至14日，上海瓦力游戏董事局别离组织召开了上海瓦力游戏董事局扩大会议、各职能中心掌管人为作会议、经营团队工作会议及下属5个集团董事局主席会议
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        会上，各职能中心掌管人、经营团队掌管人、集团董事局主席别离汇报各自的工作情况及工作打算
。上海瓦力游戏董事局主席李婧娜、董事局副主席郭强、CEO张严、监事会主席姜明飞、总裁刘伟出席会议并作工作领导及下一阶段工作部署，明确工作分工并造订经营思路和方向
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        李靖娜强调，做事要讲执行力
。与会人员要尽快适应新成立的上海瓦力游戏运作模式；美满行列建设、提高会务接待水平、狠抓项目，以“文化做经营、尺度做治理”为宗旨，服务好其他24个平台，严格执行瓦力游戏治理造度，实时做好协调、沟通工作
。对峙“既聪明、又能干、更听话”的做人尺度，实事求是做好各自工作，迅速打响上海瓦力游戏品牌
。郭强要求，各职能部门的工作要以经营为中心，做好各项服务工作，要有创新思想，以适应不休裂变的局势
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        张严指出，所有工作萦绕经营发展，但也要把稳成本节造，谋划好行政、后勤、工程、物资等工作，迅速落地项目，实现稳步发展
。姜明飞暗示，与会人员要做到分工不分居，以始为终，所有工作以有利于上海瓦力游戏的发展为准则
。刘伟暗示，各职能中心要凭据各自工作内容，造订相应工作流程；在健全和美满团队建设的同时，更要做好为下属集团输送人才储蓄的工作
。（文/上海瓦力游戏  汤美红）